ניהול שרשרת אספקה הינו מרכיב אשר משפיע יישירות על רווחיות העסק, תהליך נכון של מדידת שרשרת האספקה, איפיון נכון, והגדרת היעדים ישפיעו באופן משמעותי על גורמי הסיכון המרכזיים בשרשרת האספקה. הבנה נבונה של שרשרת האספקה וכלים נכונים יעזרו לבית העסק, למזער סיכונים וליצור שרשרת אספקה יעילה ורווחית לבית העסק.
איפיון שרשרת האספקה
אז ממה מתחילין כאשר רוצים ליצור שרשרת אספקה בריאה? הדבר הראשון שכדאי להתמקד בו ולהקדיש לו זמן וחשיבה היא אפיון נכון של שרשרת האספקה, אפיון האספקה על כל מרכיביה, כל התהליכים והסיכונים הקיימים, תהליכי הקליטה, פרקי הזמן הכרוכים בביצוע הזמנה, תהליכי הרכש, ניהול מלאי המוצרים והגדרת מוצרים אשר ידוע כי תהליך הרכש בהם עלול לקחת יותר זמן, יגרמו לשרשרת האספקה להיות צפויה ושקופה ובכך תוכלו לייצר תהליכי אספקה ברורים ומנוהלים בשרשרת האספקה שלכם. בנוסף תוכלו לייצר תהליכי אוטמציה חכמים בהם כל הפרמטרים יהיו כבר מוגדרים, ונתונים יוזנו למערכת ממוחשבת באופן אוטמטי.
אסטרטגיית שרשרת אספקה
לאחר שכל תהליך שרשרת האספקה מאופיין בצורה נכונה וברורה, ניתן להתחיל לבנות את האסטרטגייה של שרשרת האספקה.
תהליך האסטרטגייה יכלול: ניהול רכש, תכנון ביקוש, תכנון מצב מלאי המוצרים/שירות, עלויות העובדים, עלויות כלים ממוחשבים,
ניהול המחסן ועלות ההפצה והשילוח. יש לקחת בחשבון גם את אסטרטגיית שרשרת האספקה של המתחרים, וזמני האספקה שלהם, שכן לזמני אספקה בעידן המודרני יש חלק חשוב מאוד בהחלטת לקוחות על ביצוע רכישה.
תכנון לוגיסטי של שרשרת האספקה
בכדיי ליצור תכנון לוגיסטי נכון של שרשרת האספקה, יש ליצור תיאום בין כל המרכיבים, העובדים והמערכות בשרשרת האספקה, בנוסף, יש לייצר גמישות למצבים משתנים ודינמאיים במערכת האספקה. יש להתאים את עלויות האספקה העובדים והשילוח בכדיי ליצור מערכת גמישה יעילה ורווחית לעסק.